α) Τι είναι έργο. Τύποι έργων. Τι είναι διαχείριση έργου. Τύποι διοίκησης. Λογισμικό διαχείρισης έργου. Το περιβάλλον διαχείρισης έργου. Ο ρόλος του διευθυντή έργου. Τα οφέλη της χρήσης τεχνικών διαχείρισης έργου. β) Η ιστορία της διαχείρισης έργου. Τεχνικές διαχείρισης έργου. Τεχνική αποτίμησης και αναθεώρησης προγραμμάτων. Οργανωτικές δομές έργου. Το τρίγωνο της διαχείρισης έργου. Η ιστορία της διαχείρισης έργου με τη βοήθεια υπολογιστή. γ) Σώμα γνώσεων. Γνωστικές περιοχές διαχείρισης έργου. PMBOK 4ed. APM BoK 5ed. Διαδικασία πιστοποίησης διαχείρισης έργου. Διεργασία ενοποίησης έργου. Σχέδιο διαχείρισης έργου. Κύκλος ζωής έργου. Καταστατικό έργου. Αναθεωρήσεις έργου και έκθεση ολοκλήρωσης έργου. Ερωτηματολόγιο.

α) Διεργασία διαχείρισης του Fayol, Διεργασία διαχείρισης του Easton, Διεργασία έναρξης, Διεργασία σχεδιασμού, Διεργασία εκτέλεσης, παρακολούθησης και ελέγχου, Διεργασία ολοκλήρωσης, Επίπεδα διεργασίας β) Διεργασία διαχείρισης του Fayol. Διεργασία διαχείρισης του Easton. Σχέδιο έργου. Κύκλος ζωής έργου (4 φάσεις). Κύκλος ζωής έργου (γενικά). γ) Επίπεδο προσπάθειας. Σχέση φάσης προς φάση (ταχεία εκτέλεση). Μεθοδολογία κύκλου ζωής (εισροή, διεργασία, εκροή). Κύκλος ζωής προϊόντος. Ανάλυση ενδιαφερομένων μερών. Ορισμός των αναγκών των πελατών. Εσωτερικοί περιορισμοί έργου. Εσωτερικοί εταιρικοί περιορισμοί. Εξωτερικοί περιορισμοί. Αποτίμηση επιλογών και εναλλακτικών λύσεων. Πρότυπο περίληψης μελέτης σκοπιμότητας.

α) Ορισμός εύρους έργου. Επικύρωση εύρους έργου. Έλεγχος αλλαγών εύρους έργου. Λίστες ελέγχου. Μέθοδοι κατάτμησης WBS. Δομή ανάλυσης προϊόντος (PBS). β) Δομή ανάλυσης εργασιών. Πακέτα εργασιών. Δομή ανάλυσης κόστους (CBS). Δομή ανάλυσης οργανισμού (OBS). Λίστα δραστηριοτήτων. Σύστημα αρίθμησης. Διασυνδέσεις PBS, WBS, OBS, CBS. Πρότυπα δομής ανάλυσης εργασιών. Παρουσίαση με λογιστικά φύλλα. Δομή ανάλυση εργασιών / λίστα δραστηριοτήτων. Ορισμός δραστηριότητας. Ορισμός γεγονότος. γ) Διάρκεια δραστηριότητας. Διάγραμμα δικτύου. Λογικές σχέσεις. Σχεδίαση των λογικών σχέσεων. Λογική Δραστηριοτήτων, αναφορές σε μορφή πίνακα. Βήματα μεθόδου κρίσιμης διαδρομής. Ευθύ πέρασμα. Αντίστροφο πέρασμα. Περιθώριο δραστηριότητας.

α) Επίλυση ασκήσεων χρονοπρογραμματισμού έργου με τη μέθοδο PERT / CPM. β) Σχεδιασμός διαγράμματος Gannt. Αναφορές σε μορφή πίνακα. Περιθώριο δραστηριότητας. Περιληπτικές δραστηριότητες. Γεγονότα, ημερομηνίες-κλειδιά, ορόσημα και προθεσμίες. Διαγράμματα Gannt κυλιόμενου ορίζοντα. Αναθεωρημένο διάγραμμα Gannt.

α) Επίλυση ασκήσεων με διαγράμματα Gannt. β) Διεργασία προμηθειών. Χρονοδιάγραμμα προμηθειών. Επίσπευση (έλεγχος). γ) Σχεδίαση του ιστογράμματος πόρων. Ανάθεση πόρων. Εξομάλυνση πόρων.

α) Επίλυση ασκήσεων χρονοπρογραμματισμού πόρων. β) Επίλυση ασκήσεων χρονοπρογραμματισμού πόρων. Εκτίμηση κόστους. Άμεσο κόστος. Έμμεσο κόστος. Σταθερό και μεταβλητό κόστος. Εργατικό κόστος. Κόστος υλικών. Τιμές μονάδας. Καταμερισμός προϋπολογισμών. γ) Έκθεση ταμειακής ροής έργου. Συντονισμός ταμειακής ροής. Κατανομή ταμειακής ροής. Αναπαράσταση καμπύλης S δαπανών. Τα οφέλη της χρήσης μιας έκθεσης ταμειακής ροής έργου.

α) Επίλυση ασκήσεων ταμειακής ροής. β) Σπειροειδές μοντέλο σχεδιασμού και ελέγχου. Κύκλος ελέγχου έργου. Σχέδιο βάσης αναφοράς. Παρακολούθηση προόδου. Εφαρμογή ελέγχου έργου. Συχνότητα αναφορών. γ) Επίλυση ασκήσεων παρακολούθησης και ελέγχου έργου.

Επίλυση ασκήσεων χρονοπρογραμματισμού έργου με τη μέθοδο PERT / CPM (μέρος 1ο).

Επίλυση ασκήσεων χρονοπρογραμματισμού έργου με τη μέθοδο PERT / CPM (μέρος 2ο)

Επίλυση ασκήσεων χρονοπρογραμματισμού έργου με τη μέθοδο PERT / CPM υπό συνθήκες αβεβαιότητας.

Επίλυση ασκήσεων συμπίεσης έργου.

Επίλυση ασκήσεων χρονοπρογραμματισμού με τη μέθοδο PERT/CPM σε συνθήκες συμπίεσης, έκθεσης ταμειακής ροής, εξομάλυνσης πόρων και διαγράμματος Gannt.